西南分局新能源北方區(qū)域項(xiàng)目部通過(guò)文化潤(rùn)廉的方式來(lái)夯實(shí)清廉建設(shè)的“主陣地”，積極推動(dòng)“筑廉、識(shí)廉、倡廉、崇廉、踐廉”，為清廉發(fā)展把穩(wěn)“方向盤(pán)”，確保方向不偏。

黨建綜合部門(mén)

項(xiàng)目部制定統(tǒng)一的廉潔教育計(jì)劃，將廉潔教育納入項(xiàng)目部黨員和全體員工的培訓(xùn)體系。每月定期組織廉潔專題黨課、主題黨日活動(dòng)，通過(guò)講述典型腐敗案例、學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法，增強(qiáng)項(xiàng)目部人員的廉潔意識(shí)。項(xiàng)目部已開(kāi)展廉潔繪畫(huà)、廉潔讀書(shū)會(huì)等，營(yíng)造廉潔從業(yè)的文化氛圍。

黨建綜合部門(mén)發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的職能，對(duì)黨員干部的廉潔自律情況進(jìn)行日常監(jiān)督。項(xiàng)目按照“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目黨政主要負(fù)責(zé)人與其他班子成員談、其他班子成員與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人談、部門(mén)負(fù)責(zé)人與部門(mén)員工談，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展廉政談話、及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在廉潔方面可能存在的問(wèn)題，拓寬監(jiān)督渠道，項(xiàng)目部設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，鼓勵(lì)干部職工和群眾對(duì)違規(guī)吃喝行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。

工程技術(shù)部門(mén)

從施工隊(duì)提交結(jié)算申請(qǐng)開(kāi)始，到最終工程款支付的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范結(jié)算流程，規(guī)定施工隊(duì)需在工程完工后的特定時(shí)間內(nèi)提交完整的結(jié)算資料，包括工程量、工程變更簽證單等；然后經(jīng)營(yíng)管理辦進(jìn)行初審，再由工程技術(shù)管理辦進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批等結(jié)算流程。

在工程合同中明確工程量結(jié)算的相關(guān)條款，包括工程量的計(jì)量依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、調(diào)整原則等。對(duì)于工程量的計(jì)量依據(jù)，規(guī)定以雙方簽字認(rèn)可的施工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等為準(zhǔn)；對(duì)于計(jì)價(jià)方式，明確采用綜合單價(jià)法還是總價(jià)法，并詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的組成。

此外，實(shí)行工程結(jié)算人員崗位輪換制度，避免結(jié)算人員在同一施工隊(duì)長(zhǎng)期合作產(chǎn)生利益勾結(jié)的可能性。

經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)

經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，對(duì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與否直接關(guān)系到清廉建設(shè)。在合同管理方面，經(jīng)營(yíng)管理辦嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司及分局內(nèi)部規(guī)定，對(duì)合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行進(jìn)行全流程管理。確保合同條款明確、合理，防止在合同簽訂過(guò)程中出現(xiàn)利益輸送等腐敗行為。

經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在成本控制過(guò)程中體現(xiàn)出清廉要求。在成本核算時(shí)，要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，防止虛增或虛減成本以謀取私利的行為。同時(shí)，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)合作隊(duì)伍的進(jìn)展、資金往來(lái)等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

設(shè)備物資部門(mén)

在采購(gòu)計(jì)劃方面，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際需求制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，防止過(guò)量采購(gòu)或采購(gòu)不必要的物資造成浪費(fèi)。在供應(yīng)商選擇上，建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行全面考察。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定供應(yīng)商，杜絕人為指定供應(yīng)商的現(xiàn)象。在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同條款驗(yàn)收物資，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量符合要求，防止供應(yīng)商以次充好。

在廢舊物資處理方面，設(shè)備物資部門(mén)遵循公開(kāi)、公正、透明的原則。對(duì)廢舊物資進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，在處理過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督，確保廢舊物資的處理收入足額入賬，防止私自截留處理收入。

人力資源部門(mén)

項(xiàng)目部人力資源部門(mén)制定科學(xué)合理的干部選拔遵循原則流程，在人員選拔過(guò)程中確保公平、公正、公開(kāi)，防止選拔過(guò)程中的裙帶關(guān)系和任人唯親現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)定操作，確保選拔出真正有能力、有品德的人才。

在人員任用方面，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、能力和品德進(jìn)行綜合評(píng)估，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部憑借個(gè)人喜好進(jìn)行人員提拔，從而營(yíng)造清正廉潔的用人環(huán)境。

下一步，項(xiàng)目部將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，全力推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約，以高質(zhì)量管理水平實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。