為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，落實集團及公司人才培養工作要求，穩步推進“懂經營、善管理、通技術、會溝通、強執行”的復合型人才項目團隊建設，9月21日，公司2024年項目經理培訓班在天津大學開班。天津大學校長助理劉秀國致歡迎詞，公司黨委書記、董事長、總經理龐旭出席開班儀式并講話。來自所屬各單位項目經理等有關人員共計140余人參加培訓。

劉秀國在致辭中對參訓學員表示熱烈歡迎，希望各位學員學有所思、學有所悟、學有所得。他表示，天津大學作為中國第一所現代大學，歷史文化底蘊深厚，科研教學成就卓越，創新應用成果突出，與公司在人才培養、科技創新、工程建設等領域合作基礎扎實，期待通過此次培訓進一步深化雙方產學研合作，推動卓越工程師培養、校企融合發展上再上新臺階，共同為服務和支撐中國式現代化作出更大貢獻。

龐旭對天津大學為此次培訓所做的充分準備和提供的良好學習環境表示衷心的感謝。他指出，項目經理培訓是一項重要的基礎性和戰略性工作，對于公司當前和今后的發展大局具有深遠意義。天津大學以其深厚的文化底蘊和嚴謹的學術氛圍，為本次培訓提供了得天獨厚的環境。他要求，各位學員要珍惜學習機會，堅持學以致用，在學思踐悟中汲取奮進力量；要明確職責定位，在深學篤行中提升能力本領；要堅守初心使命，在千錘百煉中實現淬火成鋼，做到精業務、增本領、強管理、提質效，為公司高質量發展貢獻更多智慧和力量。

開班儀式后，龐旭以《蓄力賦能聚合力 強基塑能促擔當 全面提升公司項目管控和價值創造能力》為題開講培訓第一課，總結公司整體情況，分析行業目前形勢，指出突出管理問題，并對新形勢下高質量項目管理提出新要求，一是以合同為中心，深入理解合同是什么、為什么、怎么做；二是以進度為指針，深入工程現場，解決實際問題；三是嚴控安全質量，強化過程控制，按照規范標準，守牢安全的底線，堅持質量的底線；四是優化資源配置，分解項目任務，突出長期發展，合理配備人、材、物；五是強化成本管控，加強頂層設計，做好過程控制；六是加大二次經營，做好變更索賠，發揮團隊優勢；七是嚴肅獎懲機制，牢固樹立實干導向，激活項目經理活力。

龐旭強調，項目是企業生存發展的基石、創造效益的源泉、塑造形象的窗口、決勝市場的關鍵、培育人才的舞臺，項目經理是工程企業的核心人才。各位項目經理要加強職業素質，提升管理技能，以高質量的項目履約為公司高質量發展奠定堅實基礎。

培訓班學員代表表態發言，表示將高質量地完成各項學習和研討任務，全心投入、用心領悟、悉心求教，不斷學習專業知識，提升綜合素質，將所學所得轉化為實際工作中的不竭動力。

本次培訓分大咖講堂、專業提升、效果轉化3個階段開展，內容涵蓋公路市政、抽水蓄能、新能源3個業務類型，以“政治引領—行業前沿—專業賦能—職業修煉—行動共創”為主線，邀請名師專家，強化過程考核，注重學習成果，確保每位學員學有所獲、思有所悟、技有所長，鍛造一支敢于擔當、善于履約、能夠創效、善帶團隊、能拓市場的復合型優秀項目經理隊伍，為企業戰略轉型和高質量發展提供堅強的人才支撐。